受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控影響，門窗生產(chǎn)雖然放緩了腳步，在略顯困難的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，但部分門窗企業(yè)增長(zhǎng)速度仍然高達(dá)16.7%。所以，我們可以看到，門窗行業(yè)仍是一個(gè)處于上升周期的行業(yè)。雖然行業(yè)優(yōu)勢(shì)如此明顯，但門窗企業(yè)也需做好自身品牌影響力才有在眾多門窗企業(yè)中脫穎而出。對(duì)于如何提升企業(yè)品牌影響力呢？可以從以下幾點(diǎn)做到。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)是根本

　　企業(yè)應(yīng)在了解客戶需求的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品定位，加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新投入，不斷打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高價(jià)值、差異化的門窗產(chǎn)品。同時(shí)，門窗企業(yè)要充分重視核心爆炸產(chǎn)品，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為品牌建設(shè)和市場(chǎng)占領(lǐng)提供有力支持。在更深層次上，門窗企業(yè)應(yīng)該做的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，而是在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從銷售單一產(chǎn)品到為客戶提供解決方案的飛躍，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　擴(kuò)展多元化渠道模式

　　目前，家居建材行業(yè)全面進(jìn)入渠道多元化時(shí)代，精裝/全裝修、家居裝修/全安裝、局部安裝/工長(zhǎng)、BBC定制精裝和網(wǎng)上零售等渠道搶占家居市場(chǎng)份額。沒有工程渠道，企業(yè)規(guī)模不大；沒有零售渠道，企業(yè)無(wú)法獲得品牌優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力；沒有線上渠道，企業(yè)很容易在時(shí)代的迭代中落后。所以理想的渠道布局是兼顧零售、工程、線上，實(shí)現(xiàn)從商品載體到貨場(chǎng)，從私域流量到公域流量，從特定空間到全球空間，從線下到線上的全面飛躍。

　　打造差異化發(fā)展戰(zhàn)略

　　理清品牌定位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與產(chǎn)品之間的戰(zhàn)略協(xié)同，告別清一色的宣傳口號(hào)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，全力打造差異化協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，逐步通過(guò)概念形象、品牌傳播、營(yíng)銷策略、門店管理等形成自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　精細(xì)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

　　規(guī)模化必須以體系化作為支撐。企業(yè)要在明確使命愿景的前提下，根據(jù)規(guī)模增長(zhǎng)和發(fā)展階段果斷進(jìn)行管理與組織變革，創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，構(gòu)建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，提升公司精細(xì)化管理能力，降本增效，降低費(fèi)用率，提高凈利潤(rùn)率。